2018-12-19供稿中心： 北大青鸟武汉中南软件学院
临近年末，和隔壁公司副总聊起这一年的成绩，难免聊到让人糟心的KPI，大家一边哀叹这一年辛苦，一边惆怅明天恐怕更惨。有人无意间提起升职名单里一个有意思的现象，90%的部门，升职的都不是那个能力最强的人。
特别是隔壁一个后勤部门，三个中层候选人，两个北大毕业生被一个二本生吊打，北大的那两个简历无可挑剔，能力也绝对无敌，可就是卡在升职路上，怎么也上不去。
其实，这样的情形不是个例。能力最强的人，往往做不了leader，反倒是那些看起来没什么领导力的人，更容易突破职场天花板。
在职场，有一个有意思的现象，一个优秀的团队里，最不显山不露水的常常是职位最高的人，甚至经常，你根本看不见领导人出现。如果一家公司的老板整天出现在电话会上，这家公司可能不会发展多好。
比如马云，他一年最多会帮阿里做4个决定，这个举动有个潜台词：别什么事都来烦我。这是马云一直以来的领导风格，其实也是给很多从普通员工到管理层转型的一个重要提示。
很多人专注于自身成长，却忘了善用比你优秀的人，才是领导者的核心竞争力。也就是说，你得学会让别人替你完成任务，给他们机会找到工作上的满足感。
最近和一个朋友聊天，说起明年计划，他说打算辞职。我劝他经济不好，再想想。可他还是很坚定。其实，他这份工作的薪资待遇还可以，工作环境也不错，也是自己喜欢的策划类岗位。可就是老板太可怕，点对点盯着工作进度，好像和他在PK业绩。
干了几年，钱虽然不少，可就是一点没有成就感，总有种上学时候被班主任盯梢的无奈。
于是，我突然明白了，其实员工离职，很多都不是钱的事儿。
有个著名的奥格尔维定律：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
一个团队里，leader未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。他们活得低调，却总能做出厉害的成绩。
今年7月份，北大校长在毕业典礼上讲了一个小故事：
在美国留学的时候，有一次，导师把一个工具箱带到实验室交给我，并告诉我这是用他自己的钱买的。我当时很奇怪，问他为什么不用研究经费？他解释说，这些工具在实验室和家里都能用，用科研经费购买的话，需要写报告说明情况，很麻烦，还不如自己花钱买方便，反正也不贵。
他吃亏了吗？
也许是的。但是，在制度的灰色地带，他避免了可能的猜疑，也使大家更加了解他的为人和价值观。
稻盛和夫曾经提到过管理学上一个经常被忽略的点：利他之心。利他最大的好处，其实是在人与人之间建立信任。
而在职场，很多人都输在把人我利益对立这一点上。可是一个真正聪明的人，一定懂得和别人分享利益。
这些年，很多人研究华为的成功经验，总有人把任正非的成功归结为狼性。可他自己却不这么觉得，他说过一句话：钱给到位了，不是人才也成人才了。
成功的狼性其实少不了一环：分赃分得好。
据说，任正非还经常跟员工说：你们买房子要大一点，以后房子除了要住，还要晒钱。
其实，领导力根本不是领导的事儿，而是每个人都值得学习的东西。在职场，人的问题解决了，什么问题都不叫事儿。所以，把人做好真的很重要。这也是为什么，活得聪明的人大多不太计较。
用一点利益换得人心，怎么算都不吃亏。
我们家楼下有一条商业街，租金很高，所以各种小店的东家都是换来换去，只有一家新加坡餐厅活得时间特别长。
有一次，和店主聊天，说起他们家为什么生意这么好。
他跟我说，其实刚开始也不太顺利，不过好在员工给力，经常能发现问题，哪些菜顾客有什么反馈，餐厅装饰哪里看着奇怪。
老板笑称，后厨经常像打架一样讨论运营问题。
后来，我回想了一下，这家店确实不走寻常路。一般的新加坡餐厅都喜欢把自己搞成东南亚热带风，可他们家其实很欧式，菜品也会有一些意想不到却很奇妙的混搭。
在罗振宇的公司，任何人，任何团队，任何组织，都有一个自然倾向，就是形成一个既定之局：各个因素都是确定的，信息是明确的，高度规范化、结构化的局面。
在这个局里面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一个缺陷——没有创造力，没有解决问题的新办法，所以很多新事都干不成，这叫既定之局。
所谓做管理，就是和这个自然倾向斗争，也就是打破旧局。
而要想做到这一点，一个人的三观都不能太正，评判心不能太重。这恰恰是很多精英的短板。
人都有个毛病，总觉得自己怪不错。随着能力和阅历的增长，会越来越固执。可人都得活得清醒，你只有能够打破旧认知，人生才能有突破。
经常有人说，30岁是一个人的职场天花板。其实我不觉得，一个人最大的天花板，其实是从他不愿意再改变开始的。
我们这一代人，都很拼，特别是30岁前，用野蛮生长来形容也不为过。但30岁后，想要事业更上一层楼，只是努力还远远不够。
每次和同事说起领导力，总有人来反驳我，我只想安安稳稳地做个team member。这种想法其实并没有错，可是这个世界对年轻人是很苛刻的，别人都已经在跑了，你就算匀速前行，也是一天比一天落后。
所以，未必每个人都想做leader，但每个人都应该学学做leader的能力。学习和别人分享，和优秀的人合作，既能守住自己的界限，也能聆听不同的声音，更重要的是，要掌握人生的主动权。
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