程序员在公司不是孤军奋战，而是和一群人在一起共事，除了需要和同事处理好关系，和自己的老板沟通更是需要使用一些技巧。今天，北大青鸟的老师就来说说如何与老板打交道。

管理双方的目标和期望

在和老板间的交流中，要学会有话直说。他提出对我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的想法加以协调。老板自然是要管理下属的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。

向老板要时间

每个人的时间都是有限的，事情越多，可分配的时间就越少，而老板的可分配时间更是如此。要学会主动和老板约见面的时间。频度每月至少定期聊一次，大约半小时。这听起来似乎并无特别，但想象一下对于要管理数十人团队的人，每月不计其数的会议，这点时间真称得上弥足珍贵。当提出约见如果我老板说不行，我会退让请他给出合适的频度和时间点。先提出不那么合理、对方肯定会拒绝的方案，等拒绝后再抛出一个较为合理的方案，那么达成一致的机会要大很多。

公开支持，私下质疑

老板就是一个实实在在的人，他会有正常人拥有的七情六欲，也会有正常人都会有的各种缺点。

当你跟好朋友私下在一起时会无话不说，常常毫不留情地批评对方。批评的程度越深，说明你们间的信任度越高。但在公开场合，尤其是很多不那么熟悉的朋友面前，你肯定不会毫不留情地把他的缺点暴露出来，因为那样会使对方下不来台。当好友需要支持和鼓励时，你除了会在私底下提供各种各样的支持，往往还会在公开场合对他支持，这种公开的支持和鼓励弥足珍贵，如雪中送炭，好友会非常感激。

好朋友尚且如此，其他人更不必说。所以，跟老板提意见时，最好是只有两个人的时候，两人心平气和地摆事实讲道理。在外企中，直言不讳是大家比较接受的方式。所以私底下我常常会比较直接地跟自己老板说某件事该怎么做不该怎么做。你可以根据自己的实际情况处理。

当老板需要支持和鼓励时，也是同样的道理。只要你认同，那么公开场合就应该旗帜鲜明地支持他。

说了这么多，北大青鸟的老师希望能对大家的职业生涯有所帮助，如果你需要更多关于职场生活的秘籍，可以关注我们的微信公众号（whbdqngf）北大青鸟中南软件学院是专业软件工程师的摇篮，我们立志成就每个学员的职场精英梦！