优秀的技术人转型管理后最茫然的结局就是跟不上技术发展的时代。许多北大青鸟的毕业生都反馈过这个思考，有很多技术管理者走了很久的路，当跳槽的那时候，才发现自己最被企业关注的还是技术能力。也许当下的企业真的对技术能力没有那么高的需求，更多的是需要协调、管理或者业务方面的能力，但把理解企业就是一个游戏的舞台时，您就会明白舞台总有落幕的那刻，总有更换舞台的时候，下一场戏你还能顺利的登台吗？另外当没有技术驱动力的时候，工作上会很无趣如何打发？

导致这个问题的主要因素就是管理的工作是碎片化的，这就带出了对管理内涵的理解，例如：对技术人员的关注、使用和提拔，对项目的业务理解、需求理解，不断的制定计划安排，与客户的沟通与服务，与商务、人事等其他部门的支撑与协调，面对重大突发事件的应急处置等等，我都视之为技术管理的工作范围。这些事情呈现给您是碎片化的，您很难有连续的成块的时间，技术主管总是在焦虑和压力中应对各种变数。如果兼顾技术的发展，就需要有成块的时间和相对平和的心情，这真的好难。

所以北大青鸟中南软件学院的老师的建议是：

首先，心态上绝不能放弃，闲暇时多看书是最好的调节方式。把碎片化的管理工作连接起来处理，给自己创造成块的时间（这个需要个人不断在经验中摸索），在所管理的研发中，一定有一些非常具有挑战的技术需求，不要贪多，找准一个点，适当的身份参与进来，帮助团队去解决这一个点的难题。这个难点往往不会重复占用您太多时间，往往还会带出来很多必要的对新知识的快速学习和了解，这恰恰是你最擅长的地方，攻破难点即可，留给团队去最终完成产品的开发封装。这不仅让你的技术能力更完善，而且还能给团队带来很强的支撑并了解团队内在的很多微妙的因素，同时也能让您对新事物始终保持一个敏感的状态。

技术是一个漫长的修炼道路，越用心，做得越久，你自身的价值就会越高。作为专业的培训IT学校，北大青鸟需要可以将你打造成优秀的程序员，而是否能走的更远，还是取决于你个人的长期规划和努力。